Si la gestoría solo reacciona, cambia la conversación. Pídele calendario de obligaciones, alertas de caja, revisión de costes y preguntas concretas antes de cada decisión importante.
El objetivo es resolverlo sin perder cercanía ni complicar más la operación. Para eso conviene mirar operativa, stock y organización diaria, pero aterrizado a la visita al showroom, el seguimiento y la coordinación de entrega. No hace falta montar un sistema enorme: basta con elegir pocos datos, revisarlos siempre igual y convertirlos en una acción concreta.
Qué mirar primero
Empieza por observar pedidos, incidencias, tiempos, tareas repetidas y puntos donde se acumulan errores.
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