Controlar stock es decidir qué merece sitio y qué solo ocupa dinero. En parafarmacia, separa producto imprescindible, lento, estacional y problemático antes de comprar más.
El objetivo es resolverlo sin perder cercanía ni complicar más la operación. Para eso conviene mirar operativa, stock y organización diaria, pero aterrizado a el asesoramiento, la exposición de producto y el seguimiento. No hace falta montar un sistema enorme: basta con elegir pocos datos, revisarlos siempre igual y convertirlos en una acción concreta.
Qué mirar primero
Empieza por observar pedidos, incidencias, tiempos, tareas repetidas y puntos donde se acumulan errores.
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