No pidas financiación para tapar una fuga sin saber dónde está. Primero define para qué sirve el dinero, cómo se devolverá y qué mejora concreta producirá en ventas, margen o estabilidad.
El objetivo es resolverlo sin perder cercanía ni complicar más la operación. Para eso conviene mirar caja, margen y decisiones de dinero, pero aterrizado a la reposición, los pedidos y el control de secciones. No hace falta montar un sistema enorme: basta con elegir pocos datos, revisarlos siempre igual y convertirlos en una acción concreta.
Qué mirar primero
Empieza por observar ventas diarias, margen real, costes fijos, pagos próximos y productos o servicios que dejan beneficio.
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