Autopsia de un colapso de caja: Cómo 1,5M€ se esfumaron entre stock muerto y alquileres tóxicos

El silencio antes del desastre

La mayoría de los directivos de retail no ven venir la crisis de liquidez hasta que el banco deja de devolverles las llamadas. Miran la cuenta de resultados, ven un beneficio neto positivo y asumen que todo va bien. Pero el beneficio es una opinión contable; la caja es una realidad cruda. Analicé una cadena de moda que tenía 1,5 millones de euros en beneficios "de papel" y estaba a tres semanas de no poder pagar las nóminas. Ese dinero no estaba en el banco. Estaba pudriéndose en un almacén y escapándose por la grieta de unos alquileres fuera de mercado.

El colapso siempre sigue el mismo patrón: un crecimiento excesivo del inventario que supera a las ventas, seguido de unos costes fijos que se convierten en un peso terminal. Si la rotación de tu stock ha caído más de un 15% en un año mientras tus gastos operativos se mantienen, ya estás en la zona de peligro.