La gestoría no me orienta, ¿qué debería estar pidiéndole?

Si la gestoría solo reacciona, cambia la conversación. Pídele calendario de obligaciones, alertas de caja, revisión de costes y preguntas concretas antes de cada decisión importante.

El objetivo es resolverlo sin perder cercanía ni complicar más la operación. Para eso conviene mirar operativa, stock y organización diaria, pero aterrizado a la reposición, los pedidos y el control de secciones. No hace falta montar un sistema enorme: basta con elegir pocos datos, revisarlos siempre igual y convertirlos en una acción concreta.

Qué mirar primero

Empieza por observar pedidos, incidencias, tiempos, tareas repetidas y puntos donde se acumulan errores.